Déploiement opérationnel de la politique de développement RH de l'organisation

Participer à la définition du plan de formation et assurer sa mise en œuvre et son suivi

Temps plein

Le programme " Déploiement opérationnel de la politique de développement RH" de l'organisation un bloc de compétences issu du titre Chargé des Ressources Humaines. Éligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.

Paris-Nanterre

Durée de la formation

38 heures

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Prochaines dates

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Tarifs

1 520,00 € net de taxe
Certification incluse

Objectif pédagogique

L'objectif du bloc Gérer la formation consiste à permettre aux participants de gérer efficacement tous les aspects du processus de formation au sein d'une organisation.

Objectifs spécifiques

Recueillir les besoins de formation des collaborateurs et de leurs managers
Hiérarchiser les besoins de formation, en fonction des priorités fixées par l'organisation en termes de stratégie de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), de politique handicap et RSE et d'obligations légales éventuelles
Structurer l'offre de formation
Accompagner les salariés dans la mise en œuvre de leur formation
Superviser la mise en œuvre de la formation, dans ses aspects logistiques, administratifs et financiers, en assurant l'interface avec les prestataires de formation et les financeurs
Produire les différents outils de mesure de la performance des formations et assurer un suivi quantitatif et qualitatif des données dans une démarche d'amélioration continue

Profil

Tout professionnel RH souhaitant évoluer ou se spécialiser dans la gestion de la formation
Professionnel en reconversion RH dans le champ de ce bloc de compétences

Pré-requis

Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d’État de niveau 5 (Bac +2)

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +2 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

Conditions d'admission

Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Programme

Déployer le plan de développement des compétences

Comprendre les enjeux et les objectifs du développement des compétences dans l'entreprise
Identifier les besoins en formation et les axes de développement des collaborateurs
Concevoir un plan de développement des compétences aligné sur la stratégie organisationnelle
Sélectionner les actions de formation et les dispositifs pédagogiques adaptés aux besoins identifiés
Coordonner et mettre en œuvre les différentes actions de formation prévues dans le plan
Évaluer l'impact des actions de formation et ajuster le plan en fonction des résultats obtenus
Communiquer efficacement sur le plan de développement des compétences et mobiliser les parties prenantes

Appliquer les techniques de sourcing et de préqualification

Définir et mettre en œuvre une stratégie de sourcing en planifiant les étapes du recrutement et en mobilisant les canaux de diffusion adaptés.
Utiliser les outils digitaux et l’intelligence artificielle pour optimiser, automatiser et sécuriser les processus de recrutement.
Rédiger des offres d’emploi attractives valorisant la marque employeur et respectant les principes de non-discrimination.
Identifier et présélectionner les meilleurs candidats à l’aide d’outils et de méthodes d’évaluation adaptés (grilles, entretiens, tests, IA).
Présenter une sélection argumentée de candidats aux managers en garantissant un processus conforme au RGPD, à la confidentialité et aux obligations légales.

Gérer le processus de recrutement

Identifier les profils à recruter à partir des besoins issus de la GEPP afin d’anticiper les évolutions de l’organisation et les besoins en compétences.
Définir les besoins en recrutement liés aux postes vacants, au développement de l’activité et à l’émergence de nouvelles compétences, notamment celles liées à la transition écologique.
Intégrer les enjeux de diversité et d’inclusion dans la définition des profils recherchés afin de respecter les engagements de l’entreprise.

Piloter le processus de Onboarding

Coordonner le parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs, y compris à distance, en s’appuyant sur des outils digitaux d’onboarding adaptés.
Garantir la préparation administrative et matérielle de l’arrivée du collaborateur, en veillant notamment aux aménagements nécessaires pour les salariés en situation de handicap.
Structurer le parcours d’intégration en facilitant l’accès aux formations, aux ressources internes et aux interlocuteurs clés.
Favoriser une prise de poste rapide et réussie afin de sécuriser les périodes d’essai, renforcer l’engagement et prévenir les ruptures d’intégration.

Evaluer la performance des actions formation

Mesurer la performance des actions de formation et de recrutement à l’aide de tableaux de bord intégrant les indicateurs clés (KPI) définis par la direction des ressources humaines.
Analyser les résultats et les retours d’expérience des parties prenantes afin d’identifier les axes d’amélioration.
Évaluer l’efficacité des dispositifs déployés pour optimiser le retour sur investissement du plan de développement des compétences et des actions de recrutement.
Inscrire les pratiques RH dans une démarche d’amélioration continue en ajustant les dispositifs selon les résultats observés.

Promouvoir la marque employeur

Développer une marque employeur responsable en valorisant les valeurs, la culture d’entreprise, l’expérience collaborateur, la QVCT, les avantages sociaux et les engagements RSE.
Créer et diffuser des contenus attractifs et engagés à travers des actions de marketing RH et les différents canaux de communication internes et externes (réseaux sociaux, supports digitaux, etc.).
Adapter la communication RH aux différentes cibles, notamment aux personnes en situation de handicap, afin de promouvoir une démarche inclusive.
Renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents en valorisant les engagements et l’environnement de travail de l’organisation.

Déployer une politique HSE et QVCT

Réaliser des enquêtes QVCT auprès des collaborateurs et managers en concevant des outils adaptés aux différents profils, métiers et situations de travail (handicap, travail à distance, mobilité, conditions spécifiques, etc.).
Garantir l’accessibilité des dispositifs d’évaluation afin de recueillir des données fiables et représentatives sur la qualité de vie et les conditions de travail.
Analyser les résultats des enquêtes QVCT pour identifier les axes d’amélioration et proposer des plans d’actions prioritaires.
Élaborer et actualiser le DUERP en identifiant et évaluant les risques professionnels (santé, sécurité, risques psychosociaux, risques liés aux évolutions climatiques) à partir de l’analyse des situations de travail.
Définir et suivre les actions de prévention et de protection afin de garantir la conformité réglementaire et contribuer à la sécurité et au bien-être des collaborateurs.