Définir une stratégie RH

Définition d’une stratégie RH en réponse aux enjeux de l’organisation dans un contexte d’évolutions de son environnement et de transformations

Digital Learning

Le certificat Définir une stratégie RH constitue un bloc de compétences issu du titre Manager des Ressources Humaines. Éligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d'acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.

Paris - Lyon - Toulouse

Durée de la formation

102 heures + temps de travail personnel

CPF

Cette offre est éligible à
Mon Compte Formation

Prochaines dates

16 février 2026 au 12 juin 2026

Tarifs

3 570,00€ net de taxe
Certification incluse

Objectif pédagogique

Articuler la feuille de route stratégique de l'entreprise et la stratégie RH par le choix d'un scénario à mettre en œuvre, décliné en projets RH favorisant la double création de valeurs, employabilité et agilité organisationnelle, et en apportant les ajustements nécessaires durant la phase d'exécution

Profil

Manager RH - Futur DRH

Pré-requis / Conditions d'admission

Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'État de niveau 6 à Bac +3 avec expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans dans le cadre de missions réclamant des compétences RH

Une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE) peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac +3 validé. Prenez contact avec nos conseillers formation.

Processus d'admission : Bulletin d'inscription - Test de positionnement - Entretien d'admission

Date limite de réception des bulletins d'inscription 10 jours avant la date de rentrée

Spécificités DLA - Equipement informatique nécessaire

Connexion internet haut débit
Système d’exploitation : Windows XP ou Mac OSX
Navigateur Internet Google Chrome ou Mozilla
Carte son - Casque - Microphone - Webcam

Programme

Élaborer la stratégie RH

Comprendre les principes fondamentaux de la stratégie RH
Analyser l'environnement externe et interne pour identifier les opportunités et les défis en matière de RH
Définir une vision RH alignée sur la stratégie globale de l'entreprise
Développer des objectifs RH spécifiques et mesurables
Concevoir des plans d'action RH concrets et adaptés aux besoins de l'organisation
Mettre en œuvre un processus de suivi et d'évaluation pour assurer l'efficacité de la stratégie RH

Intégrer la notion de finances appliquées aux RH

Comprendre le lien entre la stratégie RH et les finances de l'entreprise
Apprendre à analyser les coûts et les bénéfices des décisions RH
Acquérir des compétences pour évaluer la rentabilité des investissements RH
Savoir intégrer la dimension financière dans la planification stratégique des RH
Identifier les principaux outils financiers utilisés dans la gestion des RH
Développer des stratégies RH qui contribuent à la création de valeur pour l'entreprise

Construire et piloter une politique RSE

Comprendre les principes fondamentaux de la RSE et son importance pour les entreprises
Identifier les parties prenantes internes et externes pertinentes dans le contexte de la RSE
Développer une vision et une stratégie RSE alignées sur les valeurs et les objectifs de l'organisation
Impliquer et mobiliser les collaborateurs dans la démarche RSE
Mettre en place des outils de mesure et d'évaluation de la performance RSE
Piloter et communiquer efficacement sur la politique RSE auprès des différentes parties prenantes

Piloter la transformation de l'entreprise, rationaliser et restructurer

Comprendre les principes fondamentaux de la transformation organisationnelle et de la restructuration
Identifier les facteurs de changement internes et externes susceptibles d'impact sur l'entreprise
Développer des stratégies de transformation alignées sur les objectifs stratégiques de l'organisation
Mettre en place des processus de rationalisation des opérations et des ressources
Gérer efficacement les aspects humains de la transformation, y compris la gestion du changement et la communication
Évaluer et suivre les résultats de la transformation pour garantir l'efficacité et l'alignement avec les objectifs organisationnels

Piloter la transformation de la fonction RH et sa digitalisation

Comprendre les enjeux de la transformation digitale dans la fonction RH
Identifier les opportunités offertes par la digitalisation pour optimiser les processus RH
Développer une stratégie de transformation RH alignée sur les objectifs organisationnels
Mettre en œuvre des solutions numériques pour améliorer la gestion des talents, la formation, la communication interne, etc.
Piloter le changement et accompagner les équipes dans l'adoption des nouveaux outils et processus
Évaluer l'impact de la transformation digitale sur la performance RH et organisationnelle

Méthodes pédagogiques mobilisées

100 % distanciel : cours synchrones/asynchrones et accompagnement par des intervenants experts métier

Modalités d'évaluation

Evaluation du bloc
Présentation d'un dossier professionnel devant un jury

Financement

Financement personnel / Co-financement
Plan de développement des compétences
Mon Compte Formation
Projet de Transition Professionnelle

Découvrir nos méthodes de financement

Le bloc de compétences Définir une stratégie RH est issu du titre :

Manager des Ressources Humaines

Ce titre est composé des blocs de compétences suivants :

définir une stratégie RH Développer l'expérience collaborateUR Définir et Piloter une politique de rémunération et avantages sociaux manager les risques sociaux Manager un service rh

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

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